完善薪资体系 加强民主管理——中国石油集团渤海钻探工程有限公司和谐劳动关系创建经验分享

近日，中国石油集团渤海钻探工程有限公司（以下简称“渤海钻探工程有限公司”）多个项目开工建设，1000余支施工队伍近20000名员工奋战一线，全力冲刺“开门红”。2022年，企业迈上高质量发展新台阶，市场规模逐步扩大，市场竞争力不断提升。企业负责人告诉记者，这一切都源于企业始终坚持的和谐共赢理念：始终把人才当作企业发展的第一资源，重视公司的每一名员工，提高员工薪酬福利，着力满足员工诉求，促进员工进步发展，追求企业与员工、企业与社会、企业与自然的和谐共赢。凭借和谐共赢的发展理念，渤海钻探工程有限公司获评2022年全国和谐劳动关系创建示范企业。

健全薪资福利管理体系

激发企业发展动能

渤海钻探工程有限公司市场涉及国内各大油气田，遍及15个省（市、自治区）103个县，海外业务主要分布在委内瑞拉、伊朗、伊拉克、印尼、科威特和秘鲁6个国家。

公司人事处工资科科长郑新钟告诉记者，公司有1000余支施工队伍，一线员工占了全部员工的一半以上，这些员工长期在户外作业，工作条件艰苦，工作强度大。“我们始终坚持职工工资增长与企业效益、劳动生产率增长相适应，坚持收入分配向一线岗位、向艰苦岗位倾斜，提高边远地区工作津贴和夜班津贴，2021年一线钻井队人均工资为生活后勤服务队伍人均工资的1.87倍，近三年来职工工资总额年均增长3%。”郑新钟说。

坚持按劳分配、一线倾斜、多劳多得的原则，企业员工薪资福利得到提升，工作积极性也得到充分激发，企业发展动能和活力不断增强。

把培训前置到一线

提高员工能力素质

结合钻探企业工作实际，渤海钻探工程有限公司在户外工作一线设置流动课堂、流动课桌，将基层员工培训前置到一线现场。公司人事处培训科科长张付星告诉记者：“通过内部挖潜，把有经验的员工培养成培训教师，邀请专业教师为他们授课，培养他们的讲课技能，充分利用他们的工作经验，形成技术的‘传帮带’，让每一名基层员工都有机会接受培训。”

五年来，公司累计组织基层自我培训60余万人次。建立博士沙龙制度，每季度组织一次博士沙龙活动，推动经验共享、共同提高。建立访问研修制度，选派7名博士赴欧美一流科研机构、石油公司参与研究交流。实施国际人才“千人培训”工程，近三年培训语言、国际商务、平台经理等国际化人才630余人。组织100余名外籍骨干雇员到国内交流学习，选派优秀基层骨干到海外项目短期挂职，为开拓国际市场储备骨干300余名。

畅通协商渠道

促进员工与企业共成长

渤海钻探工程有限公司始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，工会组织机构健全，工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会规范履职，定期召开职工代表大会及扩大会议，引导职工参与企业民主监督和民主管理。常态化开展职工代表巡视活动，创新开展征集调研报告、合理化建议、诉求的“三个一”活动，了解职工所思所想，有针对性地为职工解决实际问题，职工满意度达100%。积极推行厂务公开，职工表达、参与、协商和监督的权利得到充分保障。