辽宁石油：用心描绘转型发展新图景

一季度，辽宁石油

成品油经营总量同比增长14%

零售量同比增长9%

天然气同比增长39%

易捷基础品类销售额同比增长18%

当期利润同比增长171%

利润数位居区外销售企业第一

生产经营保持良好势头

今年以来，辽宁石油

进一步抢抓东北振兴和

辽宁全面振兴新突破三年行动的重要机遇

深化合资合作，推进机制改革

积极推动转型

全力以赴跑好开局“第一棒”

01

竞逐新赛道

打造合资合作高价值服务圈

“中国石化与朝阳深化合作，体现了对朝阳经济发展前景的信任与期待，朝阳区位优势凸显，资源禀赋优越，双方深化合作共赢前景广阔。”辽宁省朝阳市委书记单义表示。

加强政企合作。辽宁石油加快推进央地融合发展步伐，先后与沈鼓集团、朝阳市人民政府签署全面战略合作协议，为加速推进政企合资合作、成品油销售网点、LNG销售、易捷站外店布局、朝阳农副产品进驻易捷销售渠道等项目落地提供有力支持，仅沈鼓集团单笔福利商品采购额近450万元。

“一辆满载35吨的柴油罐车缓缓停靠在大连港，为进出口贸易货轮及海上作业船只提供油品补给。”大连石油充分发挥资源优势，为海上贸易提供能源保障。

加强港口合作。辽宁石油充分发挥辽宁作为东北地区唯一的沿海省份、“一带一路”建设重要节点的区位优势，转身向海、深化央地融合共赢，先后与锦州港、大连港、营口港开展全面战略合作，结合港口良好的对外贸易基础，为易捷后续融入“一带一路”高质量发展做好渠道储备。

“这是我们辽宁大连生产的金枪鱼罐头。这款金枪鱼罐头远销俄罗斯、日本等国家。辽渔的金枪鱼罐头已成为我站易捷门店货架上的畅销品。”沈阳石油长白路加能站站经理马彦杰说道。

加强异业合作。与农业银行、移动通信、平安保险等单位开展多途径交叉营销。一季度，累计全口径零售毛利、机出毛利同比增长均超过25%；丰富易捷新业态，持续推进“辽品出辽”项目合作范围，将辽渔集团金枪鱼罐头等“外贸优品”引入易捷专柜，建立“室内、室外”“线上、线下”双循环营销模式，以“外贸优品”高质量供给提升门店客户消费能力，仅金枪鱼罐头在全省销售额已突破100万元。

02

搭建新平台

焕发体制机制改革生机活力

“辽宁石油召开首次人才工作会议，体现了公司党委对人才工作的高度重视和对人才的渴望，更是对人才队伍发挥更大价值作用的殷切期盼。”辽宁石油分公司代表、党委书记李宁在人才工作会议上指出。

优化人才队伍建设改革。以人才强企为抓手，统筹编制三年人才规划，预计优化人员结构比例达20%。构建“11554”人才发展体系，以“领航、助航、护航、远航、续航”为牵引，建设涵盖三支序列、三个层级、四类线条，兼顾传统业务持续发力、新兴业务开拓创新、数字化业务转型赋能的人才队伍建设体系，打造高效能企业。

优化绩效改革。辽宁石油贯彻落实集团公司改革深化提升行动要求，持续完善“1435”绩效考核体系，将考核结果与干部员工薪酬收入、干部选拔、职务晋升紧密挂钩，引导干部员工善作为、重实绩，有效激发人才活力，释放人才红利。

优化体制机制改革。纵深推进“三能机制”改革，调整重组省公司机关职能部门7个，重新梳理业务流程、科学划分部门职责、合理设置机制编制、有效整合用工定员，逐步实现扁平化管理，打造精干高效机关，为企业经营质效赋能。

03

激活新动能

积极推动传统产业转型升级

“现在去开原油库只需扫码预约就可以提油了，操作流程更简化更方便，也节约了现场提油的等待时间，感觉非常方便。”直分销大客户张先生说。

助推直分销“数字化”提油转型。不断满足客户多元化提油需求，深化直分销“数字化提油”推广应用，通过“预约提油”“一键送油”等信息化、智能化方式，简化客户提油流程，提升客户购油体验，实现运费管理更系统化精准化，有效堵塞费用管理漏洞，提高直分销风险防控水平。截至3月底，全省2731家客户已全部实现“数字化提油”。

“刚刚收到了大连天元综合智慧加能站推送的易捷便利店优惠信息，我就立刻来店里选购了，真的超值又划算！”顾客李女士说。

助推零售“六化”转型。不断构建大数据智能应用场景，运用数智化手段对零售经营工作流程进行完善和重构，形成不断适应变化、迭代更新的机制。在沈阳、大连等地率先打造一批集数智化、多元化、自助化、精细化、低碳化、标准化“六化”功能于一体的综合智慧加能站试点，实现客户加油时间更短、员工操作步骤更简、车辆通过能力更优；建立区域性客户“画像”，精准推送营销活动信息，满足客户多元化消费需求。

“我开氢能公交车已经两年了，氢燃料车噪音小，环保无污染，乘车体验也很好。每天都会到天元综合加能站加氢，加一次氢气大概10分钟左右，员工还能给车辆做一次全面的安全检测，中国石化的服务质量非常好。”大连公交集团氢能公交车司机王师傅说道。

助推“油气氢电服”综合能源服务转型。统筹传统业务提质和新兴业务发展这一增长极，构建绿色、多元的能源供应体系，主动对接优质资源，加大LNG辽西走廊及滨海大道路径调研，加快构建充换电、氢能、汽服等多业态领域网络布局。截至3月底，辽宁石油加能站共458座、光伏发电站37座、加氢站2座、充电枪213把，充电枪发展数量和目标完成量均位居销售企业潜力发展组前列。

辽宁石油将扎实推进

“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”

主题行动落地见效

主动拥抱变革

加快转型发展

全力锻造创效新优势

为打造“油气氢电服”综合能源服务商

贡献辽宁石油力量