中国石化胜利石油工程公司安全质效双提升 喜迎一季度“开门红”

提升安全生产质效              

                                                                            喜迎一季度“开门红”

2024年一季度，沙特项目部狠抓精细管理，持续推动安全生产工作提质增效，勇克暴雨、大风等恶劣天气影响， 13支井队累计完成进尺7.58万米，开钻26口，交井26口，超额完成年度计划节点目标，喜获首季度“开门红”。

01

全过程优化

搬迁再提速

充分发挥搬迁考核的经济杠杆作用，引领职工树立“时间就是效益”的理念，激发各基层队伍搬迁提速的主观能动性。不断优化搬迁流程，搬迁前全面评估安全风险、搬迁过程中监管全覆盖、搬后检查复盘全部细化，确保整体搬迁工作高效协调。搬迁前，生产运行部与井队共同勘测井场及道路，全面评估安全风险，依据迁装风险，按照“一井一案”原则，制定防控措施，提交《迁装审批表》。同时采用“迁装计划倒推法”制定搬迁提速方案。

迁装过程中，总监、安全巡检紧盯现场，做到搬迁安、起放井架等高风险作业的监控全覆盖。后勤科室则紧盯进度，实时跟进，对影响提速的环节及时沟通制定应对方案。搬迁完成后，及时进行回归性分析评价，改进完善薄弱环节。多措并举，沙特项目部整体搬迁速度稳步提升。一季度，搬迁距离达1713公里，平均口井搬迁距离66公里。通过“模块化井间搬迁”高效模式，平均搬迁时间6.08天，共计节约阿美搬迁KPI时间40.33天，同比2023年一季度多搬迁9口井，节约搬迁周期18.8天。

02

全方位挖潜    

                                                                                      降本再增效

紧盯日费这一利润关键点，各科室协同配合，抢时间，抓整改，保安全，提效率。生产运行部依据阿美KPI指标，深入分析各队生产数据，找出损失时间问题所在。项目部分析损失时间原因，制定改进措施，避免同类损失重复发生。井队现场严格规范操作和设备维保，确保生产安全。面临雨季和穆斯林斋月等多重挑战，项目部全体员工齐心协力，共克时艰，成功实现日费增效目标，一季度平均日费获得率99.40%。其中SP258日费增效工作尤为出色，连续四次打破HZEM区块12"井眼、16"井眼的机械钻速最快纪录。

高质量发展没有捷径，唯有苦干实干。沙特项目部将继续发扬铁军精神，迎酷热、战风沙、争朝夕，坚持低成本高质量生产运行，为实现全年生产经营任务夺取主动权。