CPECC华北分公司EPC总承包中国石油最大水面光伏项目正式并网发电

4月22日，CPECC华北分公司EPC总承包的中国石油最大水面光伏发电项目——冀东油田分布式自发自用光伏发电项目正式全部并网发电，预计首年日发电量为14.9万千瓦时。

冀东油田分布式自发自用光伏发电项目是集团公司清洁替代、战略接替、绿色转型“三步走”总体部署重点项目。项目利用3个闲置平台和5个生产平台建设，占地面积59.05万平方米，建设规模40.97兆瓦，其中水上部分占地47.36万平方米，为目前集团公司最大水面光伏发电项目。该项目计划前20年平均发电量为5161.3万千瓦时，产出绿电并入冀东油田陆上110千伏变电站，覆盖冀东油田高尚堡、柳赞、老爷庙等油区，预计每年可节约标煤1.66万吨，减排二氧化碳4.59万吨。

项目执行期间，面对工程量大、工期紧、地点分散、地形复杂多样，以及施工区域内坑塘水位深浅不一，土层结构多变等诸多困难，项目部迎难而上，以打造精益管理标杆项目为目标，成立党员突击队，将党建工作与项目生产深度融合，打造“党建+”项目管理模式，推行“一线工作法”，全力构建“四位一体”项目建设命运共同体，充分发挥参建各方整体作战优势，确保项目各项工作顺利推进。同时，组织大面积桩基与光伏安装流水施工桌面推演，确定有效进度管理思路及系列控制措施，通过每天召开参建各方现场协调会，深入剖析过程难点，及时制定纠偏举措，各方共同推动落实，牢牢把握施工节奏。

项目部充分利用网格化管理手段，安排网格员分区域管理，将现场划分为6区块、3个层级、21个网格，考核任命32名网格长，为其分配“责任田”，确保项目部实时了解各区域的施工情况和施工进展，对HSE、质量、进度等工作实现有效管控，保证了项目建设的顺利进行。

项目部积极开展质量管理活动，推进工程标准化建设，坚持“党建+”质量提升理念，发挥党员示范作用，每日开展班前质量喊话，强化全员质量意识。积极推行“质量网格化+三检制”管理模式，实现全区域、全过程质量管理无死角。采用全专业质量实体样板引路，统一大批量小组化作业施工质量标准，最终实现项目桩基施工一次验收合格率达99.3%，光伏组件安装一次验收合格率达99.42%，桩基质量提升QC成果荣获中国石油工程建设协会一等奖。

下一步，华北分公司将继续践行“以客户为中心、以奋斗者为本”理念，贯彻全面精益管理，持续增强战略支持能力，通过建设精品工程、优质工程践行责任担当，为加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司再立新功。