中国石化胜利石油工程公司三个“转变”确保行动不折不扣执行、百分之百落实

“百日安全无事故”行动启动以来

胜利石油工程公司坚持

多层联动、多元共治

激活每一个“神经末梢”

坚决守牢守好安全生产底线红线

从事后抓安全向事前抓安全转变
“五个不托底”
“钻台攀爬直梯人员请立即系好安全带，收到请回复！”“收到！”

4月16日，胜利石油工程公司HSE督查支队高级主管张岚涛通过视频监控系统发现现场施工人员可能发生的违章作业，立即使用对讲喊话功能进行制止纠正，有效防范化解了一起安全风险。

为了真正降低安全事故发生几率，摆脱“事后诸葛亮”的怪圈、不做“亡羊再补牢”的苦功，胜利石油工程将安全管理的关口前移，将事后抓安全向事前抓安全转变，用“五个不托底”专项排查激活安全生产这“一池春水”。

“五个不托底”指的是不托底的岗位人员、不托底的设备设施、不托底的承分包商、不托底的规章制度和不托底的环境因素，胜利石油工程公司安全环保部负责人解释，“看似是简简单单的五个方面，但其中涉及的内容多、项点杂，监管的范围很广、处置起来难度也大”。

为了避免“眉毛胡子一把抓”，保证安全监管的准确率和时效性，胜利石油工程充分发挥好“关键少数”督促作用，全面压实基层单位主要负责人作业现场第一责任人责任，要求其对“五个不托底”每月定期排查并赋予全权处置。

专项排查活动开展以来，累计退回不托底岗位人员73人、检修更换不托底设备64台、清退并纳入“黑名单”不托底承分包商10家、修订完善不托底规章制度13项、改善不托底环境措施14项，真正实现了“驻站式”的指导监督和“点穴式”的跟踪问效。

从设备安全向人的安全转变
“十队示范、百队提升”
近年来，胜利石油工程公司围绕勘探开发需求，对胜利东部50型及以上钻机全部进行了电动化升级改造，并同步推进自动化修井机、电驱压裂车组等设备更新配置，本质化安全水平持续提升。

设备设施的性能更好、安全系数更高，相比之下，一线岗位人员安全生产自主意识、应急处置能力和标准化操作水平的参差不齐就愈发凸显。

胜利石油工程公司以创新开展的“十队示范、百队提升”工作为抓手，优选12支基层队伍率先创建安全生产“示范队”，结合自身生产实践在业务线条梳理、网格区域管理和人员分级分档等方面，挖掘亮点、总结经验，进一步明确现场施工所涉及的各种工序和施工步骤中，不同岗位人员的责任分工和各自安全职责，达到“什么事、谁来干、何时干、如何干、干到什么程度、谁来检查落实”的闭环管理要求。

“以我们钻井队伍来说，就划分了生产、装备、安全等8个业务线条、9个管理人员专项安全职责以及6个网格区域、52项工序和210余个作业步骤，并统一建立了三个清单、两个管控文档资料”，70169队平台经理董德英表示：“安全管理的线条更硬朗、区域更清晰、过程全覆盖，因‘想不到’‘看不到’‘没做到’造成的风险隐患也越来越少”。

今年2月份，胜利石油工程将12支示范队创建过程中总结出的优秀经验做法向公司199个基层单位推送评比，其中，开展口井及岗位风险识别和推行“网格化”管理模式分别受到194支和188支基层队伍认可。

从抓基层向抓全员转变
班组群众安全监督员
近日，一份奖励一线班组不同岗位普通员工的表彰文件，在胜利石油工程黄河钻井总公司引起了不小轰动。

这些员工来自黄河钻井43个钻井队和7个后勤场站的164个基层班组，虽岗位普通，但职责特殊。这一点，从他们统一佩戴的“班组群众安全监督员”袖标上就可见一斑。

安全管理上往往不缺少制度，而是缺乏制度的有效执行。为进一步提升班组安全管理水平和全员反“三违”力度，胜利石油工程积极探索群众性、自治式、联动化的安全监督监管模式，相继推出《设置“班组群众安全监督员实施方案”》《班组群众安全监督员动员令》等一系列措施办法，逐渐组织建立起来了一支别具特色的安全监控队伍。

拿到监督监控安全生产“尚方宝剑”的班组群众安全监督员，不但主动排查发现风险隐患，同时带动其他岗位积极整改，月均上报隐患问题100余例、作出风险提示500余次。

与此同时，该公司以严格岗位“联控连责”管理为抓手，推行干部承包队伍、骨干承包岗位的“联控连责”奖惩办法，鼓励每名员工既做安全制度的执行者、又当安全行为的监督者、更是安全责任的承担人，确保全员养成亲身参与、主动管理、从严监督的行为自觉。

百日安全无事故

“百日安全无事故”行动是中国石化以非常之时行非常之举，而胜利石油工程公司通过让制度严起来、措施实起来、奖惩硬起来、全员参与进来，确保了行动不折不扣执行、百分之百落实。