惠州21-1平台扎实推动党员网格员建设

今年以来

中国海油深圳分公司

惠州21-1平台党支部

认真落实党员网格员制度

结合平台实际与业务特点

成立了6个“党员网格”

着力开拓以网格为依托

以领办为抓手

全面赋能增储上产的新局面

党员网格员

围绕产量攻坚、安全提升

提质增效、绿色低碳等主题

积极发挥作用

通过群众访谈、追踪领办等方式

提出新点子、好举措

有效促进了平台

管理提升和经营效益增长

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细致分析 严保生产稳定  

“生产组网格”

围绕基层基础管理提升

组织开展在产油气井“静态分析”

对平台在产油气井进行精细化管理

通过细致梳理油井井况参数

针对性地制定高含气油井启井方案

及时跟踪井下参数变化

动态调整油井生产频率

确保电潜泵安全运行

在天然气井管理方面

“生产组网格”

积极保障气井生产连续性

采取稳压控流方式

在确保主力气井压力稳定的同时

通过优化调整生产流程

加大伴生气回收量

积极保障油田燃料气供应稳定

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深度介入 严抓安全管理  

“安全组网格”

提出兼职安全员理念

选派网格组中年轻员工担任兼职安全员

在安全岗位进行

“全程化”跟班学习

党支部书记

安全监督带领“网格安全员”

深入生产现场

进行安全观察、质量监督与隐患排查

通过实地培训讲解

提高网格安全员安全意识和能力

平台党支部还设立

“网格安全员+承包商领班”

联合安全巡检制度

通过联合巡检强化

多角度观察、多层次沟通、多元化促进

推动现场安全管理的有效提升

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高效检查 严控质量验收  

“维修组网格”

成立项目验收小组

对近期多个收尾验收项目

施工质量和调试工作

进行总体把关

始终保持严格把关、零容忍的态度

保证项目安全顺利完成

通过反复核实每个施工区域

检查不符合项

提出并推动整改

力求验收之前不留“疑点”

通过建立完善的跟踪机制

记录和跟踪每一次调试工作细节

及时发现并解决问题

确保设备的安全顺利投用

惠州油田

将继续坚持党建引领

严细落实党员网格员工作要求

着力加强党员网格员队伍建设

提高队伍素质

通过多个“网格”全面发力

全方位提高生产经营效益

推动公司高质量发展再上新台阶