流花油田多措并举降本增效

方油处理成本降低35%

方水处理成本下降9%

一季度节约飞行费用27万元

……

连日来

流花油田作业区

扎实推动“勤俭办企”倡议活动

广泛发动员工发挥主人翁精神

围绕2024年生产经营目标任务

总结出30项降本举措

20项创新创效优质提案

将专项行动融入日常经营管理

以“四步棋”有效推进勤俭办企

先手棋

｜30项降本举措

前期，流花油田作业区

选派陆地业务岗位代表前往基层一线

汇总各专业提质增效的良好实践

总结出30项降本举措

并层层分解经营任务指标到个人

同时，陆地各岗位及海上各设施

签署年度经营管理责任书

精细化费用管控

力争实现“生产成本最小化”

关键棋

｜用好药、少服药

化学药剂是油田开采和生产过程中

不可或缺的物资

其使用量直接影响着油田的成本结构

流花油田作业区

坚持“用好药、少服药”理念

组织药剂承包商开展药剂筛选“赛马”

优选出高效能化学药剂

一线生产部门积极创新工艺处理流程

并优化药剂注入方案

极大降低了药剂的用量

方油处理成本降低35%

方水处理成本下降9%

组合棋

｜深化后勤共享

飞机减少设施落点和停留时间

将大大提高飞行效率

每少停留一分钟将节约343元

流花油田作业区

持续优化接机流程、加油方式

和行李装卸办法

严控飞机上座率并扩大合飞比例

今年一季度

共节约飞行费用27万元

同时，作业区积极推动

油田周边船舶资源共用共享

控制用船数量、强化用船计划管理

并减少非必要靠泊和吊装

建立海陆船舶动态沟通联动机制

有力控制了船舶油耗

流花16-2油田群一季度就

节约船用柴油313吨

节省费用约226万元

制胜棋

｜20项优质提案

数智化技术创新

是不断提升精细化管理水平

和成本管控能力的重要举措

流花油田作业区通过

建立月度“优质提案评选”机制

加大对基层创新创效引导

进一步提高生产作业智能化运维能力

一季度收集创新创效项目44项

优质提案20项

电子工单、线上工作质量观察卡

等数字化工具的成功应用

极大提升了一线的

工作质量和工作效率

流花油田作业区

将持续深挖一线智能化应用场景

以数据价值反哺提质增效

推动“海洋石油119”FPSO

完成自控系统二期升级改造

释放产能的同时降低燃油消耗

同时，积极把握二次开发新机遇

努力向精益化管理迈进

进一步巩固低成本竞争优势

为深水油田高质量发展探求“最优解”