中国石油俄罗斯公司当好中俄经贸合作“压舱石”

8月17日，笔者从中国石油俄罗斯公司（简称俄罗斯公司）了解到，这个公司深入贯彻落实集团公司年中工作会议要求，推进中俄油气业务高质量发展，动员全体员工稳中求进，增强核心功能，持续提升核心竞争力，当好中俄经贸合作“压舱石”。

俄罗斯公司布好“三个一体发展”新格局。做好专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹，加强上下游产业链一体化协同，积极探索油气与新能源融合发展，推动企业从“生产型”向“经营型”转变；统筹谋划油气与新能源一体发展、投资与技术一体发展、天然气产业链一体发展“三个一体发展”新格局；努力实现从投资向“投资+技术”发展转变，推进中国石油液化天然气等技术在俄发展，主动承担产业链链长职责，融合新能源低碳发展战略，打造中长期新能源绿色发展高地。

俄罗斯公司下好“攻、防、拉、带”关键棋。在亚马尔项目的广度和深度上做文章，走好挖潜上产“进攻棋”，保障项目长期稳产高产；开展多层次多维度合规管理工作，做好各类风险预案研究，走稳安全合规“防守棋”，筑牢安全合规屏障；拓宽全产业链协同发展，在现有项目周边、优势领域、油气管道沿线积极寻求发展机会，走宽全产业链“拉动棋”，拉动实现更大规模、更宽领域合作；带动更多中国元素、中国石油元素融入中俄能源合作大局，走远共享共赢“带动棋”，渐次开展全方位、大空间合作。

俄罗斯公司全面提升股东行权和依法合规管理水平。坚持底线思维和系统观念，压实各级责任，形成各方合力；探索构建一体化运营参股行权矩阵，加强顾问委员会重大事项研究，加强与合作伙伴沟通，协商解决项目实施过程中的各项问题；大力推进“合规管理提升年”活动，持续加强内控体系建设和合规示范创建工作，持续加强公司制度建设。

俄罗斯公司着力进行基层组织和国际化人才队伍建设。充分发挥组织建设特有优势，拓展基层“三基本”建设和“三基”管理相融互保，持续打造“项目开发、项目建设、项目运营、股东行权、风险管控”5个“硬实力”，不断锤炼“软实力”，加强国际化人才队伍建设，吸引高端国际化职业经理人，培育一支值得信赖和托付的海外骨干团队。