吉林东部油气新能源公司以“数字化+一井一策”提升油井基础管理

今年以来，吉林东部油气新能源公司充分利用数智化实现“一井一策”管理，因井制宜、对症下药，深挖油井潜力，紧紧抓住了稳产上产的主动权。截至8月，井下工况不正常井影响产油率1.2%，总体不正常井影响产油率1.3%，全部在计划指标内运行。

及时发现异常工况

以“物联网+远程功图”双保险工作模式，落实好解释周期，准确掌握油井的生产动态，累计发现并处理工况异常142井次，异常工况油井平均发现与传统资料对比下降8.2天，不正常井影响产量下降988吨。

科学优化洗井制度

以智能油井平台为依托，针对不同区块的地层特点与原油物性，分析每口油井的载荷变化曲线和历史功图工况；开展洗井效果周评估、月评价，及时调整优化，确保制度合理有效。截至目前，优化洗井制度38井次，处理有效率提升至75%。

深挖节能降耗潜力

主动出击，完成测控仪远程控制大排查，确保261井次间抽方案落到实处。开展大数据平衡度-单井耗能评价，确定“一井一策”调整方案，做到调前有标定、调后有评价，环环推进，助力调整平衡度36井次。加强连续功率曲线应用，实现全系统联动，深度挖掘，有效推进Y52区块高耗能井下电加热运行参数优化。截至目前累计节能178万余度。

下半年，吉林东部油气新能源公司将持续聚焦数字化助力油井精细管理这条工作路线，总结有效做法和成功经验，持续跟进油井生产情况，强化配套技术支撑，为全年产量顺利完成奠定坚实基础