华北油田公司以“精”促“进”！打造提质增效“增值版”！

提质增效

今年，油田公司持续突出价值创造、创新驱动，推进实施36项提质增效重点工程，以“精”促“进”，努力拓展利润空间。截至目前，公司营业收入、利润总额同比增加，“两利五率”持续保持“两增一稳四提升”，经营业绩创近年来最好水平。

今年是落实公司第四次党代会精神的开局之年，是实施“十四五”战略规划的攻坚之年，更是建设千万吨当量综合能源公司的加速之年。公司将提质增效作为推动高质量发展的长期战略举措，从提质增效“升级版”到“精进版”再到“增值版”，坚持频道不换、力度不减、标准不降，统筹质的有效提升与量的合理增长，高标准高水平把提质增效推向深入。

严控投资算“总”账

公司狠抓规划计划全过程管控，坚持严谨投资、精准投资、效益投资，突出勘探开发投入，严控非主业和非生产性投资，全年油气新主营业务投资占比达90%以上，巴彦、保清主战场勘探开发投资保障有力，有效发挥新增投资对效益正向拉动作用；统筹资产评价与分类管理，加快推进老旧设备再制造资源池建设，加大新技术、新工艺、新材料及信息化在再制造领域推广应用力度，推进停用闲置设备调剂等，构建效益型资产经营模式。

成本管控算“细”账

公司把精细成本管理作为提质增效的关键点，挖掘生产经营各环节降本潜力，全方位、全流程、全要素管控成本，力争以最小的投入创造最大的价值。积极构建生产协调“大运行”模式，统筹产销储衔接、加快工作节奏，油水井开井时率提升1.4%，巴彦原油火车运输效率持续提升，实现精细管理提产提效。在深度节能重点工程实施过程中，各单位以“注、采、输、电”四大系统为节电重点，通过优化系统参数、强化电价峰谷平运行、清洁能源替代等举措，累计节约电量5509万千瓦时。同时，着力打造先进工程技术序列，简化优化集输系统，降低油气集输处理系统和注水系统能耗，生产运行成本得到有效下降。

科技引领算“新”账

科技是第一生产力，公司推进落实“十四五”科技发展规划，健全完善科技创新体系，持续优化创新生态，深入推进科技革命，加快提升自主创新能力和科研整体效能，让科技种子落地生“金”。公司科研系统加强基础理论研究，强化关键核心技术攻关，启动公司重大科技专项，首次部署河套及外围增储上产、巴彦油田高效开发、老油田提高采收率、新型地面建设、保定清苑钻采工程等6个重大科技专项，聚焦重大需求、重大领域、重大工程，助力提升勘探开发的效率与精度。加大科技成果转化应用力度，优选“二三结合”提高采收率、复杂缝网体积压裂、智能间抽、一体化集成控制柜等自主创新技术和产品首次设立推广转化项目，推动科研生产深度融合，促进科技成果加快转化为现实生产力。