燕山石化实现首月生产经营开门红

记者从2月6日召开的燕山石化2月份管理工作例会上获悉，经过公司上下共同努力，燕山石化在2025年首月炼油板块实现整体盈利，化工板块和有限公司板块的生产经营绩效也大幅优于预期，实现了生产经营开门红。

公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵保成、黄文斌、王勇、田思民出席公司2月份管理工作例会。

在生产经营取得较好成绩的同时，燕山石化在1月份圆满完成元旦、春节等节日服务保障工作，安全生产平稳有序。清洁生产工作持续向好，网格化监测显示，2025年1月份ＶOC排放同比2024年降低14.5%。

就进一步抓实2月份生产经营各项工作，实现2025年首季开门红，曲宏亮提出三点要求：

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坚决扛牢安全环保主体责任。公司上下要提高站位，紧扣安全生产治本攻坚三年行动，锚定公司HSE会议部署的“强基础、补短板、消隐患、遏事故、守底线、促提升”6项重点工作，全方位夯实常态化特别安全管控措施。在圆满完成“两节”服务保障任务的基础上，持续保持“两特两重”升级管控措施，无缝衔接全国两会服务保障工作，加快推进中央环保督察问题整改整治，确保HSE管理万无一失。各级领导干部要严格履行HSE“一岗双责”，从严保障生产现场本质安全。要对照集团公司炼油事业部下发的《关于2024年HSE大检查发现的严重威胁安全生产问题的通报》，举一反三开展“易坠落”风险专项排查，重点排查整治巡检通道、平台、直梯斜梯等职工日常通行部位的安全风险和隐患，在及时落实查出问题整改的同时，严肃追究相关方责任。

2

持续加强提质增效工作力度。进一步深化元月开门红成果，抓住部分产品市场回升的有利契机，踩准工作节奏，充分发挥预算目标的引导作用，积极对接落实集团公司的帮扶项目和指导措施，全流程开展生产经营优化，放量增产高附加值产品，积极推进营销拓市策略，确保实现当期效益最大化。要深入开展降本减费工作，继续树牢过紧日子、苦日子的思想，在总结固化2024年降本减费措施的基础上，逐家对接降本减费措施，逐项分析成本费用，尽早制定实施燕山石化2025年降本减费方案，做到能省尽省，非必须发生的费用坚决不发生，群策群力实现全年降本减费目标。

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精心组织2025年大修改造工作。各专业组要协同联动，认真解决基层在检修筹备工作中遇到的难点问题。要进一步强化专业管理，深入优化细化开停工方案，逐级对接确认HSE管控、质量管控措施。对施工队伍的力量配备和人员资质、机具工况进行再检查、再把关。要进一步提升物资采购质效，严格组织设备监造和质量验收，坚决杜绝带病、带伤设备备件和不合格材料进现场上装置，从源头上把牢检修改造质量关。要精心组织，科学管理，理清各方责任，落实监督考核措施，确保各项工作依法合规，务必做到停得好、修得好、开得起、稳得住、连得上、出效益、上水平。

曲宏亮还就深入贯彻落实集团公司和公司年度工作会议精神提出要求。

就进一步优化生产经营、持续巩固扩大元月开门红成果，孔健强调：

要夯实安全基础，持续落实各项管理措施。针对中央环保督察和集团公司HSE大检查中发现的问题，要举一反三，全面落实整改。要高度重视工艺管理、设备管理，严格执行工艺纪律、操作纪律，从严执行工艺报警管理制度，坚决杜绝违章操作。要加快推动建设项目节后复工复产，属地和项目管理单位要精心组织施工力量，做到能开尽开，能复尽复，同时加强直接作业环节和承包商管理，从严管控高处、临边、吊装等高风险作业，认真学习贯彻“保命条款”，确保现场施工安全万无一失。要持续优化生产经营，全力冲刺“首季开门红”。要持续健全市场应变机制，保持高度警觉，在抢抓市场机遇的同时，积极规避潜在风险。要加强营销服务，及时回应、真诚对待用户反馈的质量问题和服务诉求，进一步提升企业的核心竞争力，呵护好中国石化的企业形象和品牌信誉。

李栋华、赵保成、黄文斌、王勇、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

会上，计划经营部、财务资产部、安全监察部、能源管理和环境保护部、生产部、机动工程部、企业管理部对1月份重点工作落实情况进行汇报讲评，对2月份重点工作进行安排部署。

会前，与会人员共同观看某企业受限空间气体中毒事故案例，进行安全生产警示教育学习。