吐哈油田公司数智化破局地理困境

“风区孤岛”搭上数智化“快车”吐鲁番采油管理区深化改革实现增井不增人

“真没想到，改革后的工作模式让我们的工作效率大大提高，压力也减轻了不少，感觉每天都干劲十足！”2月24日，吐鲁番采油管理区雁木西采油中心的员工杜国梁兴奋地说。

雁木西采油中心员工线上实操培训。 吴虎 摄

新成立的雁木西采油中心，借助数智化手段，通过集中管理、专业运作，努力提高油气产量和采收率，降低生产成本，同比减少劳动力5人，创效150万元以上。
雁木西是吐哈油田最边远的区块，地处新疆的“百里风区”。每年四五月份，肆虐的大风频频光顾。为了提高生产效率、降低运营成本，吐鲁番采油管理区结合雁木西区域实际情况，于今年年初成立了雁木西采油中心，率先开展了改革试点工作，实现人力资源的高效配置，为新型采油中心建立探路前行。
新成立的雁木西采油中心，整合了原有的神泉采油中心雁木西采油班的人力、物力和技术资源，承担起了雁木西区块油气井及联合站的日常生产组织管理、安全环保等各项工作任务。

雁木西油井俯瞰。丁山海 摄
聚焦推广“少人值守与无人值守”的生产运行模式，雁木西采油中心借助数智化手段，优化配置人力资源，降低员工劳动强度。技术保障组配备2名员工，负责安全、设备、后勤锅炉运维等关键工作。运维操作组配备7名员工。白天，他们穿梭在油气场站和油区内，仔细巡查并整改存在的各类问题。夜晚，通过电脑端、手机场站监控软件、生产管理平台APP对油水井和场站进行巡查，确保夜间生产平稳有序。在设备维修方面，一旦现场出现生产故障，技术保障组和运维操作组迅速响应、协同合作，以最快的速度完成维修，保障设备正常运转。

雁木西采油中心夜校培训。 林强 摄
雁木西采油中心还利用下班时间开办“夜校”，对所有员工开展集输、巡检、视频监控及设备设施维护保养等方面的培训。员工们在培训中不断充电，学习新知识、新技能，成为油气生产管理的“多面手”。
此次吐鲁番采油管理区的机构改革，不仅是油气生产传统工作模式的转变，更是一次对数智化引领油气生产的积极探索。