胜利石油工程公司发布非流水线工程精益管理模式1.0

3月12日，胜利石油工程公司召开精益管理总结部署会，发布了《非流水线工程精益管理模式1.0》，全面回顾了2024年公司精益管理方面取得的显著成效，安排部署了2025年精益管理的工作思路和目标任务。

胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文出席会议并讲话。

胜利石油工程公司副总经理、党委委员李兵主持会议，并发布了《非流水线工程精益管理模式1.0》，宣读了2024年“精益管理 攻坚创效”专项劳动竞赛表彰决定。

非流水线工程精益管理模式1.0

胜利石油工程坚持“向改革要发展、向管理要效益”，推动精益管理与石油工程行业有机结合的开创性探索，以“点、线、面、体”建设规划引领，以“更高水平更高质量服务油气勘探开发与新能源发展”为目标，从自驱型、长效化定位出发，聚焦“全链条价值创造”，系统提炼以“单井双轴分析”“标准化作业”“模块化搬迁”“新型生产组织模式”等为代表的先进实践逻辑内核，构建形成全面、系统、有高度、可落地的“胜利工程非流水线工程精益管理模式”。

◆打造精益管理全维度、多协同运营增值体系。开创性总结“四位一体”理念体系，以“事前算赢、单井牵引、方案优化、多元一体”核心理念牵引，创新构建六要素闭环管理系统。

◆构建可复制、自驱动的精益管理效果固化系统。以“价值评估系统”为导向、以“人才文化培育系统”为驱动，以“复制推广系统”为核心，统筹内外部价值链协同增值。

◆筑牢精益管理实施的支撑保障根基。建设数智底座，打破经验局限，推动精益管理由运动式到常态化的持续性转变。

公司精益管理办公室主要负责人作精益管理工作报告。天津大学管理创新研究院精益数字化研究中心主要负责人讲话。

井下作业公司、黄河钻井总公司、渤海钻井总公司、管具技术服务中心、物资管理中心5家单位作优秀课题汇报。

精益创效金、银牌单位

精益创效铜牌单位

精益管理优秀课题

 精益之星      

舒华文表示
◆要把精益管理当作一项系统工程长期推进，精益管理应作为公司实现高质量发展的长期战略抓手，从战略规划到执行落地，从资源配置到流程优化，贯穿于公司发展的全过程。

◆要真抓实干，务求实效，坚决杜绝“数字指标缩减”“虚假减员”等违背精益初衷的行为，确保每一项改善措施都能带来实实在在的效益，最终实现可持续的降本增效目标。

◆要强化典型经验的示范引领作用，推动典型经验的全面复制与应用。

舒华文要求
◆要持续迭代升级精益管理体系，横向上由“点”向“面”延伸，纵向上由“基层”向“顶层”深化，推进精益管理模型的持续迭代升级。

◆要加快管理数字化转型，打破业务壁垒、单位界限，健全完善公司统一的“大数据”库，挖掘数据价值，强化数据应用，推进数据赋能管理。

◆要培育精益文化，凝聚全员共识，营造“比学赶超、人人争当改善先锋”的良好氛围。