中国石油吐哈油田梁云：争当准东油藏“顶梁柱”

准东油藏“顶梁柱”

——记集团公司2024年度先进工作者梁云

在准噶尔盆地东部，有一支为油而战的铁军队伍，他们用智慧和汗水谱写着新时代的石油之歌。在这支队伍中，有一位技术攻关的先锋人物。他以坚定的信念、卓越的技术和无私的奉献，推动着准东采油管理区原油产量节节攀升。他就是准东采油管理区油藏研究中心主任梁云。

准东采油管理区油藏研究中心主任梁云正在查看油样。刘静 摄

扎根一线  淬炼成钢

2012年，怀揣着石油梦想的梁云来到吐哈油田，从最基层的技术员做起。在原温米采油厂实习期间，他白天跟着师傅跑现场，晚上挑灯夜读钻研技术，短短半年就记满了三大本工作笔记。

转战吐鲁番采油厂玉果采油工区后，梁云主动请缨，承担了最艰苦的油井管理工作。通过在戈壁荒漠中摸爬滚打，他迅速积累了宝贵的一线经验。

“那段日子虽然辛苦，但让我真正理解了‘纸上得来终觉浅’的道理。”回忆起基层岁月，梁云感慨道。正是这段扎根一线的经历，为他日后成长为油藏研究专家奠定了坚实基础。

创新突破  勇攀高峰

“技术创新是油田发展的生命线。”这是梁云常挂在嘴边的一句话。面对准东采油管理区老井稳产的难题，他带领团队夜以继日开展攻关，成功研发了自喷井全生命周期管理技术，使单井产量提高15%以上。

针对机抽井效率低下的问题，梁云创新提出差异化配产配液技术，使日增油量达到200吨。在萨探1块致密油藏开发中，梁云团队推进注水注气补能试验获得成功，为致密油开发方式确定提供了可靠依据。全年老井产量较计划超产1.81万吨，自然递减率较方案控制低2个百分点。

梁云还创新运用单井“象限管理法图版”，结合流态特征，确定差异性治理对策，通过39井次的调整工作量，实现递减法增油1.65万吨，助力完成全年老井产量超方案指标。

在梁云的带领下，油藏研究中心先后完成5类提采试验，措施有效率突破85%，创下历史新高。这些技术突破不仅带来了可观的经济效益，更为管理区的可持续发展提供了强有力技术支撑。

准东采油管理区油藏研究中心主任梁云正在分析单井地震资料。刘静 摄

育才树人  薪火相传

“一个人强不算强，团队强才是真的强。”作为油藏研究中心主任，梁云始终把人才培养放在首位。他创新推出“导师带徒+项目练兵”的培养模式，组织开展了20余期专业技术培训，培养出了一支敢打硬仗、能打胜仗的年轻技术团队。

“梁主任就像一位严师，不仅传授我们技术，更教会我们如何做人。”年轻技术员小罗说。在梁云的带领下，团队先后涌现出5名技术能手，油藏研究中心青年突击队获得油田公司“优秀突击队”，两名成员获得“优秀突击手”荣誉，真正实现了“一花独放不是春、百花齐放春满园”。

荣誉加身  初心不改

近年来，梁云先后获得“吐哈油田公司优秀共产党员”“自治区青年岗位能手”等荣誉称号，2024年更是荣获“吐哈油田公司个人一等功”“集团公司先进工作者”。面对荣誉，他始终保持清醒：“这些成绩属于整个团队，属于所有为管理区发展奋斗的石油人。”

站在新的起点上，梁云正带领团队向着更高目标迈进。他们积极推进油田智能化、数字化转型，探索绿色低碳发展新路径，为准东采油管理区高质量发展注入新的动力。