南海东部油田生产作业部：以“2000万吨以上稳产十年”为目标砥砺前行丨榜样力量

先进集体和劳动模范是对南海东部油田建设事业中作出突出成绩的劳动集体和劳动者的最高荣誉称号，这一称号不仅代表着团队和个人的卓越成就，更蕴含着深厚的精神价值和广泛的影响力。今年2-3月，2022-2024年度中国海油南海东部地区先进集体、劳动模范及中国海油深圳分公司先进集体、劳动模范的名单先后发布。即日起，“南海东部油田”微信公众号开设“榜样力量”专题，每天发布公司获表彰团队和个人的优秀事迹，让我们向先进学习，向劳模看齐，共同激发奋进力量，在建设中国特色世界一流深水油气田新征程上接续奋斗、建功立业。

生产作业部

荣获2022-2024年度

中国海油南海东部地区先进集体

及中国海油深圳分公司先进集体

中国海油深圳分公司生产作业部坚持党建引领，贯彻落实公司“1364”战略部署，立足“创新驱动、聚焦储采、防控风险、提质增效”的职能定位，以“2000万吨以上稳产十年”为目标，以控“三率”、控“桶油”为导向，为建设中国特色世界一流深水油气田持续作出新贡献。

聚焦储采

力促油气高产稳产

生产作业部紧紧围绕油气生产核心任务，积极践行“三个转变”开发理念，以“两提一降”为抓手，紧盯海域“三率”指标，坚持产量管控“一盘棋”，持续加大增储上产挖潜力度，推动新井快速建产、老井延缓递减、措施有效增产等工作，逐步形成水平井智能分舱控水、助流注水补能驱替等稳油控水特色技术，助力南海东部油田年产量连续七年增长，连续三年实现2000万吨以上高产稳产。

提质增效

构筑低成本优势

为持续推进提质增效，生产作业部构建了“一个压实、两个方向、四个专项”成本管控机制，创建“五维度”费用对标数据库，完成设施备品备件、定期大修、检验检测三类检维修定额编制，建立推行班组成本核算台账等。同时，持续加强过程管控，建立操作费月报预警机制，融合精益管理，充分凝聚各预算责任单元力量，有力夯实低成本优势。

防控风险

保障生产平稳运行

安全生产是重中之重。生产作业部在防控风险方面，全力推动安全生产三年行动计划，完成56条海管“一管一策”升级管理并严格落实执行；成功推动完成海域内结构最复杂、作业难度最大海管惠州21-1至惠州26-1大变径海管智能内检测，统筹实施立管外腐蚀、设施防火隔热功能失效等六类隐患治理项目。

创新驱动

激发新质生产力

生产作业部持续推进“台风无人生产模式”建设、国产化替代及自检自修等工作，并积极开展番禺、恩平、流花、惠州、西江5个油田群生产操控中心及中国海油深圳分公司生产指挥中心建设，大幅提升生产管理数智化水平。

此外，生产作业部逐步推动实现原油主机备件、中控系统、火气探头、现场仪表的国产化应用，截至目前，已完成原油主机增压器、国产滑油离心机等多项首台套国产化应用及中控系统国产化改造。

绿色转型

践行环保使命

绿色转型方面，生产作业部落实“源头管、过程控、末端治、清洁替”全过程节能低碳管控，大力实施能效提升工程，加大稳油控水力度，积极开展老旧设备升级改造，稳步推进节能降碳重点项目落地。

2022年，中国海油深圳分公司荣获石油化工行业“绿色工厂”称号；2023年获评国家工信部“绿色工厂”及“广东省节能先进集体”；2024年，实现措施节能量2.8万吨标煤、措施减碳量12.2万吨二氧化碳当量，政府能源审计评为“一档”优秀单位，获赋“A+级企业绿码”。

从增储上产的攻坚克难，到成本管控的精打细算；从创新驱动的积极探索，到绿色转型的坚定推进，生产作业部以坚定的信念和无畏的勇气，突破重重困难，助力中国海油深圳分公司朝着高质量发展目标不断迈进。未来，生产作业部将继续团结一心，砥砺前行，为海上油气事业发展迈出更加坚实有力的步伐。