吉林油田新木采油厂以“领题解题”之志打响提产提效“翻身仗”

踏着春季劳动竞赛的铿锵鼓点

新木采油厂百里油区一派繁忙

清晨6点

庙20区块的钻井平台上

已响起轰鸣声

身穿红色工装的工人们

穿梭在井架间

钻机的轰鸣声与远处抽油机的起伏

交织成奋进的乐章

“开局就是冲刺，我们得抢在化冻前完成69口新井的投产！”生产运行部主任吴艳峰说道。

面对全年原油产量目标，这个厂党委提高站位“领题”，向全厂干部员工发出倡议，要求全员认真贯彻落实公司领导到厂调研工作要求，以“退无可退”的危机感、“万众一心”的使命感、“军令如山”的责任感，深刻认识完成产量目标的重大意义，用一流业绩向建厂50周年献礼，为公司建设千万吨级绿色能源企业贡献新木力量。一时间，这个厂群情振奋，热血沸腾，把弓拉满，一场聚焦扭亏脱困、提产提效的“翻身仗”在新木采区全面打响。

“我们必须算好单元效益账，这是提产提效的关键一步。”新木采油厂总工程师邵立新介绍道。一段时间以来，这个厂“三总师”牵头组织，深入开展经营单元增储提效工作。他们把井、间、站、油藏各成本要素细化分解，在“产量效益化、资产优质化、人员精干化、成本优势化、新能源规模化”等五方面精准发力。目前，经营单元治理工作已纳入全年提质增效专班管理，通过月度跟踪、考核机制，确保各项治理工作按节点完成，力求实现1个单元低效变高效、2个单元负效变低效、其余4个负效单元持续减亏的目标。

在这个厂地质所，一场注水方案调整讨论正在热烈进行中。地质所所长何蜀东指着木146区块开采现状图介绍：“重新优化注水政策，超前实施水井综合治理对提高原油产量至关重要。我们统一梳理了2012年至今各区块注水量变化，按照‘深化五方面认识、实现五方面控制’的指导思想，依据单井日产液、开井数、含水和注采比变化情况调整注水政策。”2025年，这个厂计划开展8个区块的注水政策调整，预计加水1110立方米，目前已完成3个区块加水500立方米。同时，以“区域化、规模化、一体化”为原则实施转注、转抽等井网完善工作，针对重点区块木17和庙20超前实施水井综合治理，确保3月底完成19口井的转注工作。

为充分发挥新建产能对效益产量的贡献度，这个厂狠抓各项施工节点，稳步推进钻井、压裂、投产施工组织，确保3月中旬前最后一部钻机安全有序撤出场地，4月上旬开始组织压裂，在5月中旬前完成全部69口油水井投产投注任务，为全年贡献产量1.59万吨。特别是针对庙20区块2023-2024年投产的新井，展开全面且深入的研究，详细剖析产量差异产生的根本原因，并制定合理的提产对策。“我们与科研单位共同探究新井投产后产量递减过快的因素，围绕改造方式及规模、能量补充途径等方面进行深入交流，系统总结经验教训，为2025年新井投产方案的制定提供有力指导。”这个厂总地质师王振军介绍道。