大干快上丨国工发挥优势提升效能实现国际业务“开门红”

今年以来

长城钻探国际工程分公司

深入践行

“创新、国际、精益、人才、数智化”

五大战略

全面推进国际业务

迈上高质量发展新台阶

截止4月25日

累计完成钻井进尺47.1万米

同比增长27.3%

实现国际业务全年“开门红”

坚持多元拓展，实现国际市场新突破

国际工程分公司充分发挥全产业链优势，以立体化、全方位的市场开发策略，取得海外业务新成效。立足主营业务深耕主链，中标乍得项目OPIC公司钻井总包服务、伊拉克西古修井机等项目。在高端技术服务领域加速延链，接连斩获科威特深井录井、秘鲁钻井液等多个技术服务项目，轻资产、高附加值产业延链不断扩增。持续优化业务结构，创新商务模式，培育增长新链，乍得项目赢得降凝剂大规模采购订单，哈萨克斯坦项目中标破乳剂、除垢剂等4种油田化学品项目，印尼项目成功中标海上钻井平台服务项目，迈出打造“海上长城”的重要一步，顺利通过科威特国家石油公司PDC钻头服务商资质评审，成为集团公司唯一获此资质的承包商，国际市场竞争力不断增强。

聚焦效能提升，突破作业效率新高度

国际工程分公司推行生产运行动态管理，紧盯钻机生产效率关键时间点，严控非生产时间、搬家及完井时效，通过OMS系统对搬迁时效超计划的作业队伍进行实时预警，建立月度钻机时效通报制度，各项目部生产管理效率持续提升。一季度，公司海外项目获甲方表扬信44封，印尼项目部GW121队创造印尼陆上套管钻进一趟钻766米最深纪录，阿联酋GW145队创造完钻周期41天最快纪录。精准管控项目启动，以周协调会为抓手，动态协调资源，及时解决问题，科威特8部修井机实现提前开钻目标。

优化经营管控，激发高质量发展新动能

国际工程分公司围绕国际化经营能力提升，聚焦风险防控、资金回收等重点领域，多措并举提升经营管控能力。强化海外合同、财务、供应链等环节全流程风险管控，筑牢合规经营防线，编制《国际业务风险管理手册（案例警示汇编）》，发布13个涉税纠纷案例，建立防范机制，为境外业务合规运营提供保障。深化多方合作，与中信保签订合作协议，确保企业能够及时、足额获得保险赔偿，降低经营风险。创新国际业务考核奖励机制，构建涵盖4个维度的境外单机单队经营绩效评价指标体系。完成海外项目提质增效和亏损企业治理数据摸底分析，制定成本压降目标，为精准施策提供数据支撑。加速推进海外项目大集中ERP测试上线，以数字化转型驱动国际化经营管理效率全面提升。