中国石化沧州炼化公司EAP班组行为基层赋能增效

既有妙趣横生的团队活动，又有实实在在的积极心理学知识，还有操作性强的OH卡牌操作——这是5月27日-28日，中国石化沧州炼化公司EAP班组行活动的情景。

此次EAP班组行活动旨在提升“心理侦察兵”队伍的“心动能”，基层运行部、质量计量中心、应急救援中心党支部书记、班组长代表、党务政工员，以及各单位EAP骨干等60余人参加了活动。

本次团体辅导邀请胜利油田党校培训中心EAP教研室团队现场授课，突出实用导向，结合公司全面推行“四必清、五必谈、六必访”工作实际，详细介绍了OH卡牌的使用方法，讲解了积极心理学在基层管理中的应用，通过积极思维激发员工潜能，提升员工幸福感，营造积极的团队氛围。

本次团体辅导是今年EAP班组行活动的第一期，接下来还会根据公司实际持续开展，以循序渐进的方式，真正让EAP融入基层管理，切实提升基层思想政治工作的实效。

此次课程深受学员的欢迎，一起倾听他们的感悟吧▼▼

炼油一部党支部书记王如国：

通过积极心理学知识学习、欧卡牌互动体验、实战案例团队协作等，我对EAP工作有了更深刻的认识，学习到如何高效识别并区分压力、怎么积极调节情绪和营造良好团队氛围，全方位关注员工身心健康，提升工作效能。当前公司生产经营面临诸多挑战，作为基层党支部书记，更需要自身持续学习、有效倾听、善于发现、保持共情、积极引导，将员工的诉求、困惑和情绪问题，有效疏导和化解，让大家用更高的工作热情和信心去迎战各项任务，提升团队凝聚力，为基层思想政治工作赋能，助力企业高质量发展。

公用工程部党支部副书记吴联梅：

参加本次EAP班组行活动收获颇丰。在OH卡牌沉浸式学习中，在系统化的“图像投射+引导对话”技术训练与小组实践演练中，有效掌握了挖掘员工潜在诉求的方法，实现了团队沟通由浅层交流向心灵对话的质变提升。特别是老师讲授的《积极心理学在基层管理中的应用》一课，对于在基层管理中如何引导团队保持积极心态，给我指明了方向。今后的工作中，我将把学习体会转化为工作执行力，以团队凝聚力、战斗力和员工幸福感的有效提升助力公司高质量发展。

炼油二部运行四班班长张子龙：

此次培训收获颇丰，培训老师先由几个材料作为切入点，引发我们思考并讨论材料中现象发生的原因，将其进行整理总结。在探讨过程中，我发现在班组管理中也会出现类似现象，令我反思在班组管理上是否也出现过此类问题。在班组管理的“提升员工幸福感”中，“听”是不可或缺的，倾听员工诉求、及时与员工进行沟通交流、在工作以外给予员工需要的关怀都是提升员工幸福感的一种手段。在“人性化管理”中，使我意识到人性化管理并不是一味的放纵员工，而是在适当程度上给予员工一定的人文关怀。通过培训，使我在面对班组上的“疑难杂症”时更加全面、多样的处理问题，使我更有信心地带领团队，一起向更美好的明天迈进。

炼油三部党务政工员陈琳：

两天的EAP课程如拨云见日。第一天的OH卡牌课程，以情绪为镜，照见己心，方能洞悉他人郁结。第二天的积极心理学课程，从管理者人性化管理误区出发，通过小组研讨思维碰撞，深入浅出地将理论融入工作实际。作为一名党务政工员，我深刻领悟到，管理之道贵在以心传心。今后工作中，我将以“欣赏、信任、支持、帮助”为准则，用积极思维发掘同事潜能，以真诚倾听搭建沟通桥梁，让正能量如涟漪般在班组中扩散，由己及人做好基层EAP工作，助力每位员工绽放光彩。

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图片：张  婷  张玉香

文字：刘   伟

编辑：张玉香

审核：颜付涛

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