中海沥青筑牢大修保障线 当好物资大管家

在中沥公司大修攻坚战中，仓储团队作为物资保障的“大后方”，充分发挥接货、保管、检验的专业职能。党员带头冲锋在前，全体仓储人员通力协作，以高度的责任感和专业素养，构建起一条高效、精准的物资供应链，确保每一件货物都能准确、及时地送到检修一线。

01、未雨绸缪早谋划 精准对接需求

大修筹备阶段，仓库团队主动出击，与各运行部建立“点对点”联络机制，全面梳理此次大修所需物资清单，涵盖大型设备核心部件、各类管材、电气仪表等万余种物资。并凭借丰富的经验和敏锐的洞察力，将分散的物资需求整合成标准化台账，制定专项接保检流程，排出物资到货计划表，提前预判到货高峰，合理调配人力、物力，为后续物资高效管理打下坚实基础。

02、严把物资出入库 物资管理无偏差

面对集中到货的检修物资，仓储团队严格执行“三查三对”入库标准。查外观，对照要求检查外观包装、标识完整性；查清单，对照送货清单核对货物数量准确性；查系统，对照ERP物料描述核对实物一致性。党员带头实干担当，全体人员分工明确，搬运、清点、上架有条不紊，确保物资迅速、准确归位。同时优化入库流程，采用信息化管理系统，实现物资信息的快速录入和存储，并实时更新物资的出入库动态，做到账物相符。

03、优化仓储布局  科学管理提效率

面对暴涨的物资流量，为确保大修期间快速、准确收发物资，党员王卫东带领团队实施仓储空间“革命”。按照物资的使用频率、类别和存放条件，将3个库区科学划分为10个功能区块，并设置明显的标识牌。通过“五五定位”管理，关键物资可实现“一键查询、即时调拨”，领料效率显著提升。仓库还制定了应急预案，针对可能出现的紧急物资需求情况，预留20%的弹性存储空间，并明确了应急物资调配流程，确保在关键时刻能够迅速响应，保障大修工作不受影。

目前大修物资接保检工作正在严格有序推进，仓储团队累计收发物资约1.3万件，准确率100%。他们用“后方”的精准保供助力“前方”检修攻坚，为公司顺利完成年度大修任务提供坚强保障！