铭牌到心牌 中国石油青海油田南翼山油井焕发新活力

7月，柴达木盆地西北缘的戈壁滩，中国石油青海油田采油四厂的油水井围栏上，一块块红色铭牌在阳光下格外醒目。

采油四厂自2024年3月启动“我和油井同命名”管理提升活动以来，这场将员工责任与油水井管理绑定的创新实践，已悄然改变着油井管理生态。

如今，油井不再是冰冷的生产设备，而是员工最好的伙伴，大家合力推动低渗难采油藏开发交出新的成绩单。

“南浅21-04-1上井就像是我的‘孩子’，每天巡检时摸摸管线温度，看看压力表跳动，一切正常，心里才踏实。”采油四厂运行维护中心南翼山运维组员工范玉萍，指着铭牌上感叹着一年来的变化。每口井的铭牌上，井号、认领员工姓名及座右铭赫然在列，形成“一人一井一责任”的绑定机制。

运行维护中心员工王昳在接受采访时表示，“当指腹摩挲过铭牌上的姓名，戈壁的烈风都变得温柔。清晨井架的轰鸣是它讲述坚守的故事，暮色里的压力表指针变动是我们默契的对话。”

这种“人井交融”的管理哲学，让员工从“要我管”变为“我要管”，具象化为每日的巡检、数据记录与设备维护。

采油四厂党委负责人表示，活动以“爱人爱井、人井交融”为核心，不仅是给油井贴标签，更是激发员工的主人翁意识。“当员工看到自己的名字与油井共生，责任感自然升华，这比任何考核制度都更有效。”截至日前，活动覆盖的160口潜力油井中，10%的油井实现日产油稳定增长。活动按季度评选金、银、铜牌油水井共60口，并给予奖励，在全厂形成“比学赶超”的氛围。

“名字与油井相连，情感与责任同担”。记者在翻看活动统计表时发现，认领员工涵盖党员、团员、群众，平均年龄38岁，其中“90后”员工占比达42%。

“往日不可追，来日犹可为。”25岁的团员郑驭在铭牌上写下对未来的期许，他将油井视为“并肩作战的伙伴”，巡检时带着笔记本记录，形成“井况日记”。通过扎实研究井况，优化参数，通过调整抽油机冲次，对南浅22-16-1井日产油从1.9吨提升至2.6吨，含水率下降3个百分点。数据背后是精细化管理的深度落地。

范玉萍管理的南浅21-04-1上井，通过每日记录10余项生产数据，建立“井况档案”，及时发现并处理套气控制阀堵塞的问题，使该井连续保持日产油3.0吨的稳定水平； 54岁的李志成负责的风西ⅢH2-5井，日产油达12.3吨，他的座右铭“不怕困难，勇往直前”是高原石油人的真实写照；47岁的谢西海在南浅Ⅲ3-6上井铭牌上刻下“为祖国加‘油’，为民族争‘气’”。

从管理创新到文化生根，如今采油四厂“我和油井同命名”活动已超越管理工具范畴，演变为场站文化的重要载体。在南翼山戈壁，未来新一批铭牌将会制作，更多年轻员工的名字将与油井写在一起。

当夕阳为井架镀上金边，王昳在巡检本上写下新的记录：“今日南浅1-07-1上井运行平稳。”

铭牌在戈壁的风中闪耀，那是高原石油人与油井共同成长的勋章。