延长油田姚店采油队：推行硬核考核机制 激活注水管理新动力

近日，延长油田姚店采油队正式通过《2026年注水管理与考核方案》，标志着该队在精细注水开发管理方面迈出重要一步。该方案以“以考核促管理、以管理提效能”为导向，通过将岗位职责与个人绩效直接挂钩，彻底打破“大锅饭”现象，充分调动全员参与注水工作的积极性和主动性。

方案覆盖范围全面，管理标准统一。其中，Ⅰ类注水区涉及的103口注水井、464口油井及相关注水站、采油站人员全部纳入考核体系；同时明确Ⅱ类注水区执行同一考核标准，实现了注水区域管理全覆盖、考核标尺全统一，推动全域注水工作向规范化、标准化迈进。

为保障方案落地见效，采油队专门成立注水管理专项领导小组，建立从部署、执行、检查到改进的闭环管理机制。方案进一步强化纪律约束，对数据填报造假、岗位履职不到位等行为明确划定“红线”，确保注水资料的真实性与工作的实效性。

在激励措施上，方案突出“差异化、精准化”，设立月度绩效排名奖励，推行岗位贡献系数分配制度，并增设专项贡献奖，鼓励员工在注水技术创新、管理优化等方面积极作为，真正体现“多劳多得、贡献者受益”的分配原则。

下一步，姚店采油队将持续推动注水管理工作提质增效，进一步提升注水开发效果，为采油厂注水项目区高效、优质运行提供坚实支撑。