中石化实施审计体制改革 设四个审计分局

4月17日，中国石化在总部举行北京、南京、广州、武汉四个审计分局成立暨揭牌仪式，标志着中国石化审计体制改革工作迈出了实质性步伐。此举将进一步完善内部监管体系、强化审计监督、增强公司的控制力。

　　国务院派驻中国石化监事会主席牛越生作重要讲话，王天普等为审计分局揭牌，王作然作重要讲话，李春光主持，张家仁出席仪式。为进一步强化审计监督，去年11月党组决定，总部除审计局本部外，在北京、南京、广州、武汉设立4个审计分局，人、财、物统一由审计局管理，总部审计人员编制从50人扩编到200人。

　　牛越生对中国石化四个审计分局的成立表示祝贺。他指出，四个审计分局的成立，是中国石化加强管理、建设国际化一流能源公司的重要举措，对中国石化的发展具有重大意义。中国石化已经具有世界级公司的规模，管理水平也有很好的基础，但与国际先进水平相比仍有一定差距，还需要进一步提升。加强内部审计工作是中国石化管理方式的重大转变。当今，流程能力作为能够将企业战略决策转化为行动的唯一渠道，已经成为衡量企业发展水平的重要标志，内部审计通过实施事前、事中、事后监督，能够保证业务流程的畅通，并能够根据内审的结果不断科学地修正流程能力，实现合理流程的最大效益。

　　牛越生要求内部审计人员提高六种能力。要保持工作中的独立性意识，要用事实说话，要敢说真话；要具有综合分析能力，能够通过现象找出事物的本质原因；要有建言献策的能力，发现问题后并能够提出可行的解决方案；要有大局观，了解企业发展思路，懂生产、懂技术；要具备协调融合能力，能够良好地协调内部关系，解决审计工作中遇到的矛盾；要具备良好的文字表达能力和掌握运用现代信息技术手段的能力。

　　王作然在讲话中指出，党组对审计体制改革工作一直非常重视，此次审计体制改革主要基于四个方面的考虑：第一，适应集团公司新体制新机制的需要，必须相应地改革现有的审计体制，才能更好地发挥职能作用；第二，适应集团公司持续有效和谐发展的需要，必须突出“上审下”的审计方式，发挥监督、控制和服务的职能作用，为集团公司实现持续有效和谐发展保驾护航；第三，适应集团公司内部审计全面转型和发展的需要，要求内部审计必须实现审计工作的规范化、制度化、标准化，并从传统的财务审计向管理效益审计、风险评估转型；第四，适应境内外监管力度不断加大的需要，必须完善公司治理结构，切实发挥内部审计在公司治理方面的应有作用。

　　王作然强调，要抓好审计队伍建设，建设一支作风过硬的审计队伍；要切实加强审计管理，健全制度，努力缩短磨合期；要积极探索审计方法，真正做到敢于监督、善于监督；要加强审计职业道德教育和廉政建设，树立良好的审计形象；各部门、各单位要继续重视和支持审计工作，加强沟通，形成合力。

　　成立暨揭牌仪式上，人事部宣读了《关于设立中国石化审计局(部)区域审计分局(部)及有关领导人员任职的通知》，审计局北京分局局长代表四个分局发言。总部相关部门领导和四个审计分局的全体员工参加了仪式。