中石化集团启动干部核心能力评价体系试点工作

如何推进中国石化集团公司企业领导干部、后备干部的考核工作改革？近期，集团公司推出领导干部、后备干部核心能力评价体系，并率先在宁波工程公司推行领导干部、后备干部核心能力评价工作试点。
　　集团公司试点推行领导干部核心能力考评体系，是适应集团公司深化改革发展形势的需要，是适应人才评价以业绩、能力为导向的需要，是改革班子考核评价体系的需要。对领导者进行核心能力考评，有利于增强系统内企业的市场竞争力，有利于建立现代企业制度，有利于实施人才强企战略，有利于加强企业领导团队建设，有利于改进企业领导者考核评价方式。通过考评工作，促进企业领导者核心能力的提高，使国有企业保持持续竞争优势，有力推进国有企业改革发展进程。

　　与原来的考核体系相比，集团公司试点推出的企业领导干部、后备干部核心能力考评体系，既继承了传统的“德能勤绩廉”考核体系中的积极成分和合理因素，又摒弃了一些过时的、笼统的内容，符合国有企业领导者考核评价机制上传承与创新、与时俱进的要求，具有时代性、系统性、创新性、继承性、实践性、推广性等特点。

　　在4月16日至18日的考评过程中，考核组召集宁波工程公司领导班子成员、中层以上干部以及部分职工代表举行干部大会。考核组组长、集团公司人事部副主任周新民对领导人员核心能力考核工作的重要性与必要性作了详细阐述，并对做好考核工作提出了具体要求。该公司与会人员认真填写了《领导人员核心能力评价卡》、《后备干部核心能力测评推荐卡》。集团公司依据领导人员核心能力的评价标准和方法，对领导人员政治辨别力、持续创新力、工作推动力、自我提升力等进行测评，考核组还分8组分别与该公司80位中层以上领导干部谈话，对该公司领导班子成员进行了全面科学地考核评价，并推荐了后备干部，圆满完成了各项考核任务。

　　据了解，为顺利完成此项考核工作，宁波工程公司在早些时候针对新的考评体系进行了两期系统培训，使中层以上领导干部及职工代表熟悉掌握了新的考评体系的模型、标准和办法。另据了解，经过参评人员积极配合，考核组严格认真考评，宁波工程公司领导干部及后备干部的核心能力考评结果其正确率为100%。