昭通石油：储备企业后备人才

    国际能源网讯：近日，为建立后备人员队伍，培养选拔优秀人才，昭通石油制定后备人才队伍建设管理办法。该办法旨在推进人才队伍结构合理化、知识化、专业化，促进人才快速成长。

    为此，昭通石油专门成立后备人才队伍建设领导小组，负责对后备人才队伍建设进行选拔、考核、聘用等工作，为公司优秀人才搭建平台，激发后备人才学业务、提素质、练技能的积极性和热情。进入后备人才的员工将在年龄、学历等方面有所限制，且具备一定专业知识和综合技能，综合素质较优的人才。

    根据该办法，昭通石油选拔后备人员将采取两种方式进行，定向选拔培养与现行人才库选拔培养相结合，基层推荐培养与考核选拔、竞聘相结合。同时，公司对后备人员还采取技能培训与跟踪考核相结合的形式，做到人才培养与使用相结合。

    在培训环节，该公司组织业务知识、业务技能，操作规程的培训，对后备队伍中较为优秀的员工提供较为深层次的培训机会。针对取得计量证且在加油站工作的员工，轮岗实习后，进行季度或半年度的考核，考核不合格的员工将取消后备人才资格。

    在考核方面，昭通石油对新入职的员工制订跟踪考核见习计划，安排岗位轮换，对后备人员的见习情况进行跟踪考核，不定期测试后备人员业务技能，表现较突出的后备人员进行表彰鼓励，安排轮岗锻炼，主动性、积极性的后备人员，取消后备人才资格。