中国石油集团10日召开生产经营及运行协调会

3月10日，集团公司总经理、党组成员廖永远主持召开3月份生产经营及运行协调会，听取2月份生产经营计划汇报以及相关部门工作汇报，部署二季度生产经营重点工作。会议强调要深入贯彻落实中央“四个全面”的重大战略部署，坚定信心，应对挑战，持续深化改革创新，实现集团公司有质量有效益可持续发展。

集团公司副总经理、党组成员，股份公司总裁汪东进，集团公司副总经理、党组成员赵政璋出席会议。

廖永远指出，今年前两个月，集团公司生产经营工作“稳”字当头，突出表现在稳健开局，平稳运行，稳中有进，呈现出“三降、四进、两稳”的特点，在实现油价同比下跌超过50%，导致公司收入下降、利润下降、上缴税收下降的不利形势下，呈现成品油销售淡季旺销、炼化业务环比大幅减亏、原油成品油管输双增、进口天然气得到有效调控等生产经营亮点，同时主要生产指标和主要财务状况指标保持基本稳定，生产经营工作总体符合预期。

在对当前面临的国内外形势和生产经营环境进行分析后，廖永远强调，集团公司发展仍面临着严峻挑战，我们要密切关注国际油价变化趋势，跟踪研判油气行业发展大势，深入研究国内能源政策走势，及早谋划，及早决策，实现生产经营稳健发展。

廖永远强调，要坚定信心，迎难而上，努力实现一季度生产经营任务目标。勘探与生产业务要继续发挥中流砥柱作用，开足马力保生产。炼化业务要继续优化生产运行，努力实现3月份扭亏为盈。成品油销售业务要按照“扩销、控采、降库、增效”的思路做好营销工作。天然气与管道业务要不断提高管道运营效率和效益，进一步加大天然气销售力度。海外业务要继续压缩投资，提高盈利，努力实现现金流平衡。工程技术服务、工程建设等业务要全力保障国内重点工程项目建设计划的落实，加快开拓国际市场，努力扭亏为盈。

要大打生产经营主动仗，科学组织生产运营，重大工程和项目要严格按照工期推进。要大打挖潜增效进攻仗，落实好开源节流、降本增效的相关措施。要大打改革创新进攻仗，不等不靠推进业务重组、拆庙并灶、减员增效等改革举措，加快信息化和工业化的融合，依靠科技创新提高发展效益。要着力“控两量，强两销，降两费，提两效”，即严格控制原油加工总量和成品油产量，科学安排天然气进口量，强化成品油销售和天然气销售，努力降低成品油加工费和销售费用，不断提高经营效益和工作效率。要树立忧患意识，增强紧迫感和责任感，层层分解目标，传递经营压力，以只争朝夕、永不言败的良好状态推进各项工作。

汪东进充分肯定了集团公司2月份生产经营工作取得的成绩，并就强化统筹、协调落实工作部署强调三点意见：要以效益为中心进一步组织好各业务板块的生产经营，适应市场变化，走低成本发展之路；在集团层面上，要研究出台低油价下工效挂钩的相关措施，形成注重效益的鲜明导向；要突出抓好减员增效，努力降低人工成本。

会议还就推进天然气骨干管网建设、加强天然气产销平衡、强化安全环保、做好近期维稳信访和配合专项巡视等重点工作做出部署。

集团公司总经理助理、中国石油股份公司管理层成员，国有企业监事会14办负责同志，总部有关部门、专业分公司及相关单位负责同志参加会议。