中石油长庆油田采油六厂16名干部被处罚

截至4月7日，长庆油田采油六厂有16名机关干部受到通报批评、被罚款或撤职。这个厂厂长唐鑫说：“产量要上去，干部队伍的素质必须跟上，担当长庆年5000万吨稳产的重任，必须有一支敢于担当、尽职尽责的干部队伍。”

采油六厂管理开发的胡尖山油田属于典型的致密油藏，开发难度极大，任何工作不到位，都可能拖上产的后腿。各级干部的管理水平，直接影响企业提质增效。2015年是采油六厂稳产年200万吨产量的第一年，干部队伍合规管理、有效管理、制度执行力显得尤为重要。为此，今年2月，采油六厂从整顿干部作风、提升效能抓起，实施督察问责制度。这个厂成立机关重点工作督察组，制定《重点工作督察办法》，对“推诿扯皮、不负责”“生产信息反馈不及时或弄虚作假”“安全问题熟视无睹，安全制度不落实”“业务办理不按程序，违规执行”等14类行为，以每10天一个周期进行督察考核，查出问题，问责机关部门或基层单位主要领导、主管领导，轻则书面检查、通报批评、经济处罚，重则摘掉“帽子”。

为避免问责中可能出现的“问下多问上少、问基层多问机关少、问别人多问自己少”的现象，这个厂制定《“五型”机关建设办法》，在每个机关部门和基层作业区设立投诉电话信息牌。基层员工到机关办事，遇到办事效率、服务态度、业务能力等问题，可直接通过电话投诉。截至4月7日，采油六厂督察组督办日常生产重点工作33项，针对查出的问题，公布处理通报3个，对有关部门和人员进行了惩处。采油六厂定边前线指挥部副指挥、生产运行科科长吕雪峰说：“问责不是目的，而是要抓好干部责任落实，让干部真正负起责任来。”

问责问出新风气，问出高效能。今年前3个月，采油六厂日常生产重点工作按时完结率达到91%以上，油田开发、采油工艺指标好于上年同期。其中，采油时率达到99.4%，高于考核指标1个百分点，油田综合递减率和原油自然递减率均降至10%以下，优于计划指标1.2个百分点。