为打造客户、员工双满意的加油站,今年以来,广州石油围绕“三基”与“两头”工作要求,从软件与硬件方面双管齐下,提升管理、创优服务,在加油站掀起了“比管理,比服务,提素质,提销量”的竞赛热潮。市桥加油站与新港东加油站在竞赛中脱颖而出,还荣获广东省“百佳加油站”荣誉称号。
加油站作为直接面对客户的服务窗口,让客户的获得感与满足感得到提升,是评价服务质量的重要依据。为了提升客户的体验度与舒适度,广州石油以强化基层建设、基础工作和基本功训练为抓手,以客户满意为向导,以提升加油站管理水平和服务质量为目标,制定创先争优实施方案,并组织油站建立“班前班后会、站务委员会”的“两会”机制,强化营销技巧与服务技能的培训,突出“站容站貌,规范服务,安全数质量,现场管理,销售业绩”等标准化建设,达到夯实加油站管理基础、提升经营服务质量、树立中石化品牌形象的目的,进一步推动各项经营管理指标再上新台阶。
优化服务质量与美化消费环境是树立行业标杆的首要条件。为此,广州石油结合加油八步法,创新设立了服务的八个关键时刻,明确每个关键环节的工作要求与规定动作,高效、快捷地为顾客办理业务,让顾客体验到热情周到的规范化服务。在日常工作中,该公司还要求油站按照6S管理标准,将整理、整顿、清扫、清洁、安全当作习惯,加强安全巡查,强化基础管理,提高现场工作效率,养成良好的职业素养。
为调动员工的工作积极性,该公司还同步建立了考核奖惩机制,在努力做好服务的同时,还收获了优质服务所带来的效果,使客户满意度提升、加油站销量稳步上涨,营造了学先进、当先进、赶先进的氛围。随着服务质量的提升,常有进站客户称赞:“你们中石化的油品质量优,服务也贴心,堪称行业的标杆啊。”
国际石油网声明:本文仅代表作者本人观点,与国际石油网无关,文章内容仅供参考。凡注明“来源:国际石油网”的所有作品,版权均属于国际石油网,转载时请署名来源。
本网转载自合作媒体或其它网站的信息,登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。如因作品内容、版权和其它问题请及时与本网联系。