近期，面对产量的被动局面，河南油田采油二厂自我加压，查不足、找差距，审时度势、集思广益，积极寻求产量稳定的突破口，探讨产量增长的潜力点。以油井分析为切入点，通过实现油井分析的“四化”促提升，人人争当油井管理的行家里手。
油井分析“制度化”
没有规矩不成方圆，制定油井分析管理制度是当务之急。该厂区针对目前严峻的生产形势，通过各种会议层层传达压力，使人人明白“油井靠我管理、我靠油井生存”的道理，争当管井人，不当看井人。千斤重担大家挑，在原油生产建设中充分发扬“亮剑”精神，凝聚力和向心力显著增强，大家心往一处想，劲往一处使。在油井分析中结合生产实际，不断细化、优化油井工作制度，使原油产量逐步走出低谷。对于在油井分析活动中取得好成绩的员工及班组，将给予奖励和表彰，并在年终评先、年金激励等方面予以照顾，使其双收,充分调动了大家参与油井分析的积极性。
油井分析“规范化”
原来由于基层员工对油井分析活动参与较少，认识不足，同时缺乏相应的技术指导，导致班站油井分析本填写混乱、不规范。用“俗称”代替“专业术语”现象较为普遍；对于异常井往往凭经验“想当然”，缺乏科学依据，常常处理不得当，因“开错药方”而影响宝贵的原油产量，油井分析水平亟待提高。针对此现状，该厂在油井分析管理制度制定之后，着手提高大家的分析水平，从术语概念、分析方法、所需资料、分析内容、与周边生产井层关系、井史等入手，从基础做起，由此及彼、举一反三， 使油井分析逐步向“规范化”迈进。
油井分析“日常化”
该厂骨干带头利用每周一下午的时间过单井，班站长轮流逐口井分析本站上周生产情况。大家畅所欲言，“说我所见的，讲我所想的”，分析油井出现的异常状况，并且要亲自到井口录取第一手资料，作为分析判断的依据，以免造成“误诊”。然后由地质技术员等对班站分析情况进行点评，指出优点和下步努力方向。对于在实际生产中遇到的生产异常井，班站长随时召集本站员工进行“会诊”，使大家受益匪浅，油井分析水平逐步提高。天长日久，大家逐步成为油井管理的大拿，成为真正的“管井人”。
油井分析“全员化”
除在每周一下午技术骨干进行油井分析外，其他人员则在班站范围内进行油井分析，针对每口井的量油、取样、含水、液面、功图、工况等情况，对于变化大的油井分析原因，针对原因定措施，不怕大家说错，就怕大家不说。近年转岗人员较多，而且又不是石油或其相关专业毕业，很多员工油井分析是个薄弱环节。于是该管理区要求班站长一定要做好传帮带工作，让大家从最基础的方法学起，允许大家讲错，把自己的真实想法说出来，然后班长、技师再进行分析点评，使大家在不断的“错误”中提高自己的油井分析判断能力。
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