8月31日，经过多轮厮杀比拼，陕西销售公司首批创新示范加油站经理团队评审结果出炉，西安西门加油站、铜川东环加油站等8座加油站获得首批授牌站殊荣。丰厚的物质和精神奖励，在公司上下兴起了一场全员管理创新、服务创新的热潮。
今年年初以来，为加快推进“人才强企”战略，培养具有示范引领作用的精英团队，锻造石油销售尖兵，陕西销售公司启动了创新示范加油站经理团队打造工程。以西安、咸阳为主，兼顾全省，选定100座加油站，优选100名加油站经理，通过“一队一策”“一站一策”，从现场管理与服务、客户开发、团队建设、设备管理、精细管理、站队文化等全要素、多维度入手，不断挖掘内涵，培育打造100个创新示范加油站经理团队。
自今年年初启动以来，陕西销售公司狠抓方案制定与优化、培育打造、验收评价三个关键环节，通过方案解读、到站帮扶、定期通报等方式扎实推进；各分公司将创新示范工程与加油站经理素质提升相结合，注重打造环节的细化，合理调配人力、财力、物力等资源，确保创新团队打造工作多点发力、高效运行。
为检验打造成果、改进存在问题，8月29日—31日，陕西销售公司组织对首批拟授牌站点打造情况进行了验收。在相关分公司初评的基础上，公司组织两个专项小组，采取展板汇报、现场检查、翻阅资料等方式，对西安、咸阳、宝鸡、铜川分公司9座站点进行了实地检查，按照考核打分表进行了逐项考评，确定了首批拟授牌创新示范加油站经理团队名单。
今后，陕西销售公司将以点带面，借助岗位讲述大PK、送培训下基层、加油站经理论坛等活动，对优秀团队在全省进行复制推广，发挥引领作用，提高全省加油站经理人队伍整体职业素质和管理水平。
近年来，陕西销售公司不断发力促进加油站经理业务能力提升，通过开展省内交流、省外挂职、讲堂PK、集中轮训、技能大赛、站经理论坛等活动，加油站经理整体素质得到了较大提升，已初步培育出了一批有担当、懂经营、精管理、能带队的加油站经理人队伍。三年来获得销售公司级以上荣誉的加油站经理达130余人次，58名加油站副经理或后备经理成为加油站经理，培养企业内部培训师40余名，为公司可持续发展储备了人才，为高质量发展提供了动力。
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