天津南港项目严把物资管控助力高质量工程建设

进入4月以来，炼化工程十建公司承建的天津南港乙烯项目持续强化物资保供管理，全力为高质量项目建设提供强有力物资材料保障。

在天津南港乙烯项目建设中，十建公司承建了13套主装置的施工任务，目前已有12套主装置进入施工高峰阶段，紧张的施工工期让项目建设物资保供压力骤增。

兵马未动，粮草先行。在天津南港乙烯项目建设开工之初，十建公司项目部就对物资材料35项保供方案进行了8次优化完善，动员23名物资供应人员提前与业主单位、总承包商相关人员进行沟通协调，全力落实项目建设长周期设备、钢结构、工艺管道等关键施工专业的物资材料采购及到货时间，确保项目建设施工作业一线物资材料“不断炊、不断粮”。

项目部通过创新16项物资供应管理措施，优化26项施工物资材料出入库程序，让物资材料保供效率比项目建设开工之初提高了近2倍，为施工作业一线提供了快捷、优质的物资保供服务。项目部全面推广应用仓储二维码管理软件、物资材料管理平台等13项技术创新成果，通过对物资材料的信息化、数字化、智能化管理，提升项目建设物资管理能力，保证物资材料能够及时准确地发放到各专业参建员工手里，顺利实现了项目建设物资材料从业主、总承包商采购，直至供应到施工作业一线的全流程、全方位管控目标。