北方华锦乙烯核心四具塔器安装就位

兵器集团北方华锦165万吨/年乙烯装置

是中沙两国“一带一路”倡议重大项目

历时仅18天

核心四具大型塔器全部安装就位

日前，由公司第一工程公司承建的北方华锦联合石化精细化工及原料项目165万吨/年乙烯装置乙烯精馏塔、丙烯精馏塔同日起吊，顺利安装就位、塔起灯亮、双“烯”临门。丙烯塔“穿衣带帽”施工周期从入场到就位仅用18天，创造了新的历史记录。

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2024年12月12日，急冷水塔安装就位。

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2024年12月16日，急冷油塔安装就位。

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2024年12月25日，乙烯精馏塔安装就位。

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2024年12月25日，丙烯精馏塔安装就位。

自开工以来，项目部扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，认真落实公司下达的各项任务目标，在机关部门和兄弟单位大力协助下，在“比学赶超”中抓落实，在工程建设中勇担当，实现了高水平开工、低成本运行、高质量推进的良好局面，大型塔器施工从前期筹划准备到后续施工过程管理，急冷水塔一次安装成功，掀起了设备安装大干的高潮。直径最大设备急冷油塔一次安装成功，塔起灯亮，使得天津南港乙烯项目工程建设经验的“裂变效应”得到进一步显现。

施工组织  

更加高效

项目在设计优化、施工组织优化、材料到货顺序优化、资源匹配优化等方面下功夫，切实将低成本运行贯彻始终。如地管全包马鞍口改为非必要取消全包，减少焊接工作量；结构防火涂料过路桁架由薄型改为厚型节约采购费；大口径管道带坡口进场从而节约现场制坡口投入等。从传统的过程管控逐渐转变为从源头管控，并取得事半功倍的效果。同时，项目对预制厂地以及其他临设的建设细节等进行有针对性策划，低成本运行成效显著。

安全监管  

更加到位

项目积极推动 “网格化+专区化”管理，开展安全管理强化年行动，加强重大事故隐患排查整治，表彰优秀安全管理人员、监护人等先进，利用条幅、知识竞答、应急演练等多元化形式，促进全员安全意识提升。目前项目安全管理总体受控，编制整理了现场管理、班组建设、安全生产等方面标准，以标准动作引领项目安全管理。

质量控制   

更加严格

加强感官质量管控，以管风险的方法管质量，狠抓体系运行。项目部利用宣传栏、周一大会等方式组织管理人员和作业人员学习公司下发的各类质量管理文件和制度，并利用闲暇时间组织质量管理人员培训，开展项目典型“低、老、坏”问题专项治理活动，当前已获得两项“样板工程”荣誉。

四具大型塔器施工从前期筹划准备，到后续施工过程管理，取得建设阶段性胜利，高质量完成2024年度目标任务。2025年项目部将持续发扬“拼抢细实”的新铁军作风，再接再厉，聚力赋能，为公司高质量发展贡献智慧和力量。